В 2007 году в Глобино был открыт тренинговый центр – украинский филиал Altway. Центр построен на базе группы компаний “Глобино”. Центр оснащен специальным оборудованием для проведения тренингов и семинаров.
Группа компаний “Глобино” находится в Украине, в Полтавской области. В группу входят мясокомбинат, маслозавод, свинокомплекс, мясомолочный комплекс и торговый дом. Корпорация “Глобино” – лидер в стране по производству колбасных изделий. В 2016г. Александр Кузьминский, основатель и владелец “Глобино”, вошел в рейтинг крупнейших аграриев Украины.
Около 90% руководителей высшего и 30% среднего управленческого звена участвуют в программе корпоративного обучения “Практики развития внутренней силы”. В рамках этой программы решаются профессиональные проблемы сотрудников, улучшается взаимодействие в команде, развиваются управленческие компетенции и способность противостоять стрессу.
Обучение проводят тренеры и консультанты Центра Altway под руководством Марка Пальчика. Семинары и тренинги проводится три – четыре раза в год. Кроме того, в течение двух-трех недель проводится индивидуальное обучение каждого руководителя в режиме сопровождения в реальных бизнес – контекстах.
В остальное время в компании работает собственная команда консультантов, которая регулярно проводит поддерживающие группы и индивидуальную работу по запросу обучающегося. Для ведущих сотрудников компании разработаны специальные программы, позволяющие объединить интересы бизнеса с индивидуальными личными задачами, что существенно повышает мотивацию сотрудников.
Основатель группы компаний “Глобино” Александр Кузьминский:
Я очень хотел создать Центр практик в Глобино, потому что на своем опыте убедился в эффективности практик, предлагаемых Марком Пальчиком, для управления бизнесом и его развития. Я старался вовлечь в это обучение своих ведущих сотрудников, и мне это удалось. Практики становятся частью корпоративной культуры холдинга.
Важным является личностный рост сотрудников группы компаний предприятий – в это дело Центр вносит большой вклад. В современном бизнесе эффективность управляющего определяется не только его профессиональной компетентностью, но и многими личностными качествами – быстротой мышления и принятия решений, способностью брать на себя ответственность, способностью стратегического видения последствий, чувствование потребностей и мотивов людей. Я рад тому, что у нас появился такой механизм формирования управляющей команды холдинга.
Основные ведущие специалисты, директора предприятий и их помощники серьезно занимаются практиками, используя их для решения сложных задач своего предприятия. И я вижу в этом основной резерв в создании управляющего звена нашей компании.
Руководитель Центра Altway в Украине Марина Михеева:
Очень интересно находиться в ситуации обучения и одновременно участия в самих бизнес процессах, – можно видеть, какой результат приносит использование энергетических практик. У нас есть сотрудники, которые за небольшой период времени, занимаясь практиками, сделали карьеру от обычного начальника отдела до директора крупного предприятия. В большей части сотрудники используют занятия в Центре для решения сложных производственных задач, задач выбора, для разрешения трудностей с коллегами, подчиненными, руководством.
