Обучение
IV модуль. Успешное лидерство и управление. (Осознание и коррекция глубинных мотивов и ограничивающих убеждений).
Долгосрочная программа обучения «Практики развития внутренней силы» («Бизнес как духовный путь»).
Задачи лидерства и управления различны. Задача лидера – создавать новое яркое будущее. Он стремится к созданию новой реальности и вдохновляет людей присоединиться к ней. Лидер настроен на постоянное развитие и изменения, иногда в ущерб стабильности.
Задача управляющего – создавать и поддерживать гармонию и стабильность, опираясь на четкий порядок и структуру, иногда в ущерб развитию.
Обе роли могут быть соединены в одном человеке, тогда он является и лидером, и управляющим, но это могут быть и разные люди. В обоих случаях между этими силами возможен конфликт, т.к. лидер и управляющий являются носителями полярных энергий ян иинь.
В тренинге рассмотрены технологии развития метанавыков, необходимых как лидеру, так и управляющему: воли, выдержки, интуиции, эмоциональной неуязвимости, внутренней дисциплины, стабильности, способности предвидеть неожиданное, воздействовать на людей и обстоятельства, отстаивать свою позицию. Эти метанавыки являются составляющими личной силы.
Лидерство, основанное на развитии личной силы, противоположно формальному лидерству, основанному на внешних опорах – таких как инструкции, пошаговые технологии, научное планирование, связи, финансовая мощь и т.д. Все сказанное относится также и к искусству управления. Первый тип лидерства и управления подразумевает способность находить и осуществлять уникальные, незапланированные решения в быстро меняющихся условиях. Уникальность означает, что такое решение имеет особую силу именно в данный момент и для данной, а не абстрактной, ситуации. Вовремя и точно принятое решение может изменить будущее. Это не отменяет также одновременного использования второго типа лидерства.
В процессе тренинга каждый участник получает все навыки, необходимые для развития способности к особым формам невовлеченного восприятия и управляемой интуиции, позволяющим принимать нетривиальные решения.
Особое внимание уделяется тренировке навыков работы с глубинными, обычно неосознаваемыми мотивами и ценностями, формирующими событийные потоки лидера, его тупики и удачи. Эти навыки лежат в основе развития всех вышеперечисленных качеств. Другая линия тренинга касается ограничивающих убеждений, которые также присутствуют на бессознательном уровне и проявляются в событийных потоках.
Во втором модуле участники осваивали технологии взаимодействия с событийными потоками, не меняя их. Лидер (в указанном здесь смысле) – это человек, обладающий силой создавать собственные событийные потоки, опираясь на свои ценности и миссию. Таким образом, лидер создает собственный мир, а управляющий обеспечивает его незыблемость и стабильность.
Основные темы семинара:
- Личная сила и сила внешних опор. Источники личной силы.
- Пути развития личной силы.
- Телесные уровни в коммуникации.
- Тело как источник энергии.
- Приемы восстановления физического и эмоционального равновесия.
- Роль расфокусировки и концентрации. Принципы работы со знаками.
- Приемы позиционной борьбы.
- Манипуляции, провокации, поощрения и наказания.
- Ступени лидерства. Принципы и стили лидерства. Явное и неявное лидерство.
- Стратегии принятия решений и работы с информацией в условиях стресса.
- Глубинные мотивы и убеждения.
- Как превратить мечту в реальность.
- Как сплотить и вдохновить команду.
- Фирма как живая система (лидерство без энергетических затрат).