Обучение

Модуль IV. Глубинные мотивы и ограничивающие убеждения

Мир переживает такую эпоху, когда деловые сюжеты, события развиваются внезапно и с небывалой скоростью. Каждому из нас приходится иметь дело с огромным количеством неожиданностей и новых проектов, принимать четкие и окончательные решения, не всегда имея подготовленные ресурсы и временные возможности. От современного человека ожидается способность находить такие источники внутренней силы, о которых не было знания в прежние времена.

Такие источники силы потенциально доступны каждому человеку. Они связаны с состояниями ценностного плана. Каждая ценность содержит энергию, достаточную для проживания глобальных жизненных этапов. Как правило, эта энергия недоступна или трудно доступна вследствие внутренних ограничений, свойственных человеку. Ограничения формируются в процессе социальной адаптации и проживания многочисленных стрессов детского периода. Они представлены в нашей жизни в форме ограничивающих убеждений и других иррациональных препятствий.

Субъективно эти препятствия переживаются как «темные» мотивы. Они не осознаются, но провоцируют нас на искажение смыслов и ошибочные действия. Это может быть, например потребность в самоутверждении, страх осуждения, желание превосходства и т.д. Подобные  мотивы относятся к ценностному плану и блокируют состояния силы. Они также определяют картину мира, которая представлена в виде ограничивающих убеждений. Совокупность убеждений можно рассматривать как своеобразную аксиоматику, лежащую в основе картины мира и определяющую все поступки, позиции и выборы человека.

В этом тренинге предлагается обучение тонким техникам, ориентированным на работу с состояниями ценностного плана. Эти техники позволяют изменять картину мира, освобождаться от ограничивающих убеждений и «темных» мотивов. Субъективно эти техники воспринимаются как способы работы с масштабными проблемами в личной жизни и в бизнесе – с жизненными тупиками, проблемами отношений с близкими людьми или деловыми партнерами.

В процессе тренинга каждый участник получает все навыки, необходимые для развития способности к особым формам невовлеченного восприятия и управляемой интуиции, позволяющим принимать нетривиальные решения.

Программа тренинга:

1. Обстановка в мире. Внутренние скорости на разных слоях. Переход по уровням. Перспективы перехода в 7-8 слои.
2. Внутренняя и внешняя территория.
3. Движение по слоям. Ощущение «Я» и внутренний наблюдатель.
4. Медитации. Три типа медитаций: расфокусировка, концентрация, раскрытие. Аксиоматика медитационных практик.
5. Коммуникативные трудности (тренировка).

6. Истоки проблемы и ее решение. Аксиомы:
   1. ) Проблема всегда приходит с внешней территории.
   2. ) Решение проблемы всегда во внутренней территории.
   3. ) Проводником во внутренней территории является состояние и переживание стресса.

7. Как удерживать слой в стрессе, обыденный стресс и выслеживание. Трансформация стрессов.
8. Особенности переживаний тонких слоёв. Интенсивность и глубина переживаний.
9. Поверхностное и серединное внимание.
10. Многомерные переживания.

11. Формулировка индивидуальных задач участников тренинга, формулировка задачи во внешней и во внутренней территории (в парах).
12. Изучение индивидуальных задач в тонких слоях.
13. Деловые проблемы как следствие личностных трудностей.
14. Трудные и неразрешимые задачи, как знаки.
15. Трансформация заявленных трудностей.
16. Изучение практики «неделания».

17. Формулировка деловых задач в терминах внешней территории и в терминах внутренней территории.
18. Иерархическая схема управления. Замысел проекта, этапы проекта, шаги проекта.
19. Уровни лидерства. Исполнители (первые 4 слоя), средний управленческий персонал (5-6 слои), лидеры и владельцы бизнеса (7-8 слои).
20. Формальный и неформальный лидеры (скрытое противостояние).

21. Убеждения. Разница между убеждениями и свободным выбором.
22. Роль убеждений в жизни человека.
23. Техники выслеживания убеждений. Иньские и янские убеждения.
24. Три типа убеждений: каков мир, каковы люди, каков Я.
25. Техники трансформации убеждений.

26. Личные качества лидера.
27. Глобальные проблемы лидера – отсутствие веры в будущее, веры в себя (я не способен…), веры в людей (люди агрессивны, предают); ограничивающие убеждения (примеры).
28. Как глубинные мотивы представлены в бизнесе.
29. Как стабилизировать бизнес.
30. Как расширять бизнес.