Центр бизнес-
консультирования
и образования
Елена Ласточкина
+7(916) 592-23-89

Марина Михеева
+7(913) 461-46-11 contact@altway.ru

Archives

09 February 2021
Модуль II. Управление событиями в бизнесе

Понятия «личностное развитие» и «духовное развитие» в нашем подходе связываются со способностью человека решать собственные актуальные задачи и проблемы.
Сегодня развитие такой способности становится особенно важным, т.к. резко возрастают скорости и масштаб деловых и личных проектов.
Каждый человек, если он чего-то стоит, бессознательно выходит за пределы своих прежних возможностей. Субъективно это переживается как возрастание количества и сложности одновременно выполняемых проектов, дефицит времени и ресурсов.
Техники второго модуля развивают навыки интуитивно чувствовать направление событийных потоков, заранее предвидеть каждую предстоящую трудность, создают вдохновение и силу для их преодоления, освобождают от рутины, существенно сокращая время, затрачиваемое на каждое отдельное мероприятие.
Одновременно развивается способность управлять событийными потоками, используя силу намерения и интуитивное знание предстоящих событий.
В основе техник второго модуля лежит концепция линий напряжения событийных потоков. Линии напряжения закладываются в раннем детстве и формируют прошлое, настоящее и будущее человека, включая все сложности и тупики и задают типичные реакции.
На тренинге рассматриваются две технологии. Одна технология – это выслеживание линий напряжения. Она направлена на развитие интуитивного чувствования событийного потока и его силы, готовности к любым неожиданностям. Другая технология – это трансформация линий напряжения. Она позволяет собрать собственную силу и направить ее на оптимальное проживание моментов стресса.

Структура тренинга такова, что его материал осваивается в реальных событиях деловой (или личной) жизни. Утренние часы рабочего дня отводятся для осуществления деловых или личных проектов. Тренинговые занятия проводятся во второй половине дня.

Основные темы семинара:

1. Приемы активизации внутренней энергии. Способность быстро восстанавливать физическое и эмоциональное состояние.
2. Стратегия подготовки к предстоящим сложным событиям и конфликтным переговорам.
3. Выслеживание линий напряжения событийных потоков и практики трансформации линий напряжения.
4. Выслеживание и отмена (трансформация) негативных сценариев ожидаемого события.
5. Выслеживание партнеров. Подготовка тактических шагов.
6. Выслеживание завершившихся событий и формирование дальнейших шагов.
7. Формирование целостного видения предстоящих событий.

 

    08 February 2021
    Модуль II. Управление событиями в бизнесе

    Понятия «личностное развитие» и «духовное развитие» в нашем подходе связываются со способностью человека решать собственные актуальные задачи и проблемы.
    Сегодня развитие такой способности становится особенно важным, т.к. резко возрастают скорости и масштаб деловых и личных проектов.
    Каждый человек, если он чего-то стоит, бессознательно выходит за пределы своих прежних возможностей. Субъективно это переживается как возрастание количества и сложности одновременно выполняемых проектов, дефицит времени и ресурсов.
    Техники второго модуля развивают навыки интуитивно чувствовать направление событийных потоков, заранее предвидеть каждую предстоящую трудность, создают вдохновение и силу для их преодоления, освобождают от рутины, существенно сокращая время, затрачиваемое на каждое отдельное мероприятие.
    Одновременно развивается способность управлять событийными потоками, используя силу намерения и интуитивное знание предстоящих событий.
    В основе техник второго модуля лежит концепция линий напряжения событийных потоков. Линии напряжения закладываются в раннем детстве и формируют прошлое, настоящее и будущее человека, включая все сложности и тупики и задают типичные реакции.
    На тренинге рассматриваются две технологии. Одна технология – это выслеживание линий напряжения. Она направлена на развитие интуитивного чувствования событийного потока и его силы, готовности к любым неожиданностям. Другая технология – это трансформация линий напряжения. Она позволяет собрать собственную силу и направить ее на оптимальное проживание моментов стресса.

    Структура тренинга такова, что его материал осваивается в реальных событиях деловой (или личной) жизни. Утренние часы рабочего дня отводятся для осуществления деловых или личных проектов. Тренинговые занятия проводятся во второй половине дня.

    Основные темы семинара:

    1. Приемы активизации внутренней энергии. Способность быстро восстанавливать физическое и эмоциональное состояние.
    2. Стратегия подготовки к предстоящим сложным событиям и конфликтным переговорам.
    3. Выслеживание линий напряжения событийных потоков и практики трансформации линий напряжения.
    4. Выслеживание и отмена (трансформация) негативных сценариев ожидаемого события.
    5. Выслеживание партнеров. Подготовка тактических шагов.
    6. Выслеживание завершившихся событий и формирование дальнейших шагов.
    7. Формирование целостного видения предстоящих событий.

     

      02 February 2021
      III модуль. Успешное лидерство и управление. (Осознание и коррекция глубинных мотивов и ограничивающих убеждений).
      Долгосрочная программа обучения «Практики развития внутренней силы» («Бизнес как духовный путь»).

      Задачи лидерства и управления различны. Задача лидера – создавать новое яркое будущее. Он стремится к созданию новой реальности и вдохновляет людей присоединиться к ней. Лидер настроен на постоянное развитие и изменения, иногда в ущерб стабильности.

      Задача управляющего – создавать и поддерживать гармонию и стабильность, опираясь на четкий порядок и структуру, иногда в ущерб развитию.

      Обе роли могут быть соединены в одном человеке, тогда он является и лидером, и управляющим, но это могут быть и разные люди. В обоих случаях между этими силами возможен конфликт, т.к. лидер и управляющий являются носителями полярных энергий ян иинь.

      В тренинге рассмотрены технологии развития метанавыков, необходимых как лидеру, так и управляющему: воли, выдержки, интуиции, эмоциональной неуязвимости, внутренней дисциплины, стабильности, способности предвидеть неожиданное, воздействовать на людей и обстоятельства, отстаивать свою позицию. Эти метанавыки являются составляющими личной силы.

      Лидерство, основанное на развитии личной силы, противоположно формальному лидерству, основанному на внешних опорах – таких как инструкции, пошаговые технологии, научное планирование, связи, финансовая мощь и т.д. Все сказанное относится также и к искусству управления. Первый тип лидерства и управления подразумевает способность находить и осуществлять уникальные, незапланированные решения в быстро меняющихся условиях. Уникальность означает, что такое решение имеет особую силу именно в данный момент и для данной, а не абстрактной, ситуации. Вовремя и точно принятое решение может изменить будущее. Это не отменяет также одновременного использования второго типа лидерства.

      В процессе тренинга каждый участник получает все навыки, необходимые для развития способности к особым формам невовлеченного восприятия и управляемой интуиции, позволяющим принимать нетривиальные решения.

      Особое внимание уделяется тренировке навыков работы с глубинными, обычно неосознаваемыми мотивами и ценностями, формирующими событийные потоки лидера, его тупики и удачи. Эти навыки лежат в основе развития всех вышеперечисленных качеств. Другая линия тренинга касается ограничивающих убеждений, которые также присутствуют на бессознательном уровне и проявляются в событийных потоках.

      Во втором модуле участники осваивали технологии взаимодействия с событийными потоками, не меняя их. Лидер (в указанном здесь смысле) – это человек, обладающий силой создавать собственные событийные потоки, опираясь на свои ценности и миссию. Таким образом, лидер создает собственный мир, а управляющий обеспечивает его незыблемость и стабильность.

      Основные темы семинара:

        1. Личная сила и сила внешних опор. Источники личной силы.
        2. Пути развития личной силы.
        3. Телесные уровни в коммуникации.
        4. Тело как источник энергии.
        5. Приемы восстановления физического и эмоционального равновесия.
        6. Роль расфокусировки и концентрации. Принципы работы со знаками.
        7. Приемы позиционной борьбы.
        8. Манипуляции, провокации, поощрения и наказания.
        9. Ступени лидерства. Принципы и стили лидерства. Явное и неявное лидерство.
        10. Стратегии принятия решений и работы с информацией в условиях стресса.
        11. Глубинные мотивы и убеждения.
        12. Как превратить мечту в реальность.
        13. Как сплотить и вдохновить команду.
        14. Фирма как живая система (лидерство без энергетических затрат).

      Длительность тренинга 4 дня. Стоимость 35 000 рублей. 

        Тренинги

        14-16 января Глобино

        Развитие навыков стрессоустойчивости

        Подробнее
        31 января –
        2 февраля
        Воронеж

        Модуль I. Как решать личные и деловые задачи с помощью внутренних изменений, часть 1

        Подробнее
        10-11 февраля Москва

        Руководитель
        и Команда. Эффективное взаимодействие

        Подробнее
        Записаться на тренинг
        Тренинг на Куршской косе. Системное мышление
        11-15 сентября, Куршская коса

        Ведущий: Марк Пальчик
        Организатор:
        Елена Ласточкина
        Подробнее
        Тренинг на Байкале 2017
        26 июня – 3 июля, Иркутск

        Ведущий: Марк Пальчик, Константин Ковалёнок, Татьяна Михеева
        Организатор:
        Центр ATMAN
        Подробнее